萊山大數(shù)據(jù)人才搜索系統(tǒng)并非傳統(tǒng)意義上將人才簡歷等資料入數(shù)據(jù)庫，而是引入智能服務(wù)，通過將人才或團隊及其所附帶的資產(chǎn)（如技術(shù)、專利等）相結(jié)合，更精準(zhǔn)地為企業(yè)輸送合適人才，為高端人才匹配合適崗位，提供高附加值的增值服務(wù)，形成精細化的整體人才服務(wù)解決方案，開創(chuàng)“人才+資產(chǎn)”的人才交流新模式。

一

解決人才管理工作中的四大核心問題

1.大數(shù)據(jù)平臺缺乏專業(yè)人才：

我國地方人才數(shù)據(jù)研究平臺數(shù)量很多，但是質(zhì)量卻參差不齊。人才數(shù)據(jù)研究工作主要的資源是人力資源，而目前我國人才研究平臺的瓶頸就是缺乏各個方面的專業(yè)人才數(shù)據(jù)，從事人才研究工作的人才隊伍建設(shè)還未形成，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才更是甚少。

2.輔助平臺數(shù)據(jù)資源匱乏：

地方輔助平臺由于檢索人員水平不足、資金限制，很難做到查全、查準(zhǔn)研究工作中所需資源，缺少特色及重點行業(yè)的相關(guān)資源，專家很難進行系統(tǒng)化研究工作；地方政府對人才大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的重視度不高、投入不足，導(dǎo)致其專業(yè)化程度不高；可供參考的數(shù)據(jù)主要是傳統(tǒng)文獻資源和公共數(shù)據(jù)庫，在進行分析時缺少應(yīng)有的工具及技術(shù)的支撐，常用的分析手段仍是外部統(tǒng)計調(diào)研；重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重，共建共享程度不足，無法形成完整的信息資源保障體系。

3.成果載體平臺傳統(tǒng)守舊：

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)成果的載體一般是研究報告、藍皮書、訪談評論、期刊文獻和宣傳文章等，過程繁瑣，很多其他類型的服務(wù)平臺采用Spring boot技術(shù)對所獲得的數(shù)據(jù)進行可視化展示，而傳統(tǒng)平臺針對成果可視化展示的研究幾乎為零。

4.成果傳播平臺缺乏創(chuàng)新：

我國地方人才大數(shù)據(jù)平臺很少及時更新，處于一個較為封閉的狀態(tài)。這也在一定程度上束縛了地方人才數(shù)據(jù)整合的手腳，再加上一些制度和程序上的限制，使得部分地方平臺對于開展全國合作存在忽視心理，進一步遏制了地方平臺的發(fā)展進程。

二

人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的特點

1.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為研究平臺挖掘?qū)I(yè)人才：

目前我國地方研究平臺面臨的瓶頸問題是缺乏專業(yè)人才，而我國是一個聚集著眾多優(yōu)秀人才的人口大國，利用大數(shù)據(jù)中的持續(xù)挖掘技術(shù)對全國人才進行挖掘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供需信息進行持續(xù)匹配，關(guān)聯(lián)信息持續(xù)交叉組合挖掘出研究平臺所需的人才，同時為了實現(xiàn)有效人才的高效利用，可以實施信息共享，采用“不問所在、但求其用”的人才流動模式。

2.利用Web Magic技術(shù)為輔助平臺采集數(shù)據(jù)信息：

人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺采用WebMagic 技術(shù)為地方智庫平臺的數(shù)據(jù)采集工作提供新思路。為每個人才數(shù)據(jù)機構(gòu)站點設(shè)置數(shù)據(jù)抓取節(jié)點，將采集的數(shù)據(jù)傳輸給數(shù)據(jù)倉儲，最后通過數(shù)據(jù)清洗、分析，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)椒?wù)平臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理模塊后，通過服務(wù)器上的后端處理模塊，將數(shù)據(jù)進行封裝后，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸給數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，再將數(shù)據(jù)封裝成json / xml格式，再通過網(wǎng)絡(luò)連接到數(shù)據(jù)中心進行處理后存儲起來。過程高效嚴謹，系統(tǒng)統(tǒng)籌，避免低水平的重復(fù)工作。

3.利用Spring boot技術(shù)對智庫成果進行可視化展示：

采用Spring boot技術(shù)對服務(wù)平臺所獲得的底層數(shù)據(jù)進行可視化展示，方便工作人員參考與利用，這在很大程度上減少了資源的浪費，提高研究效率。Spring框架包含多種視圖技術(shù)。根據(jù)本大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的需求：需要實現(xiàn)可視化的數(shù)據(jù)分析效果。因此就需要將底層的大數(shù)據(jù)持久化，并且向頂層提供多樣化的服務(wù)。Spring boot具有很好的分離數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)邏輯和視圖等優(yōu)點，使得后期開發(fā)和維護中，能夠很好的進行優(yōu)化和維護。

4.利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全國化成果傳播平臺：

傳統(tǒng)的傳播方式有：①搭建論壇、舉辦講座、設(shè)立專欄等交流平臺；②加強和高層次學(xué)術(shù)期刊的合作，對研究成果編制成專著進行出版。在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展時代，為了讓研究成果進入公眾視野，將可視化人才成果開放到互聯(lián)網(wǎng)，探索建立更加開放的新型模式。

三

人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺模塊說明

1

可視化人才數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

1.企業(yè)人才分布

以地圖形式展示設(shè)定區(qū)域范圍內(nèi)所有企業(yè)散點圖，每個坐標(biāo)點代表一個包含高端人才的企業(yè)實體，具體企業(yè)高端人才數(shù)量以卡片形式在地圖上展示，可通過具體坐標(biāo)定位到該企業(yè)下所有的高端人才數(shù)據(jù)。便于管理者全面把控所轄區(qū)域整體企業(yè)高端人才占有情況。

2.產(chǎn)業(yè)人才分布

以所轄區(qū)域產(chǎn)業(yè)分類維度（例如信息科技、生物醫(yī)藥、工業(yè)制造、能源環(huán)保等）通過大數(shù)據(jù)分析挖掘統(tǒng)計出各個產(chǎn)業(yè)的人才數(shù)量，可通過具體坐標(biāo)定位到該產(chǎn)業(yè)下所有的高端人才數(shù)據(jù)。便于人才工作人員全面把控所轄區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端人才占有情況。

3.人才產(chǎn)業(yè)學(xué)歷占比雷達圖

以所轄區(qū)域產(chǎn)業(yè)分類維度（例如信息科技、生物醫(yī)藥、工業(yè)制造、能源環(huán)保等）通過大數(shù)據(jù)分析挖掘統(tǒng)計出各個產(chǎn)業(yè)的人才各學(xué)歷人員數(shù)量，可通過具體坐標(biāo)定位到該產(chǎn)業(yè)下對應(yīng)學(xué)歷的所有高端人才數(shù)據(jù)。

4.人才職稱技能等級占比

以所轄區(qū)域人才技能等級、職稱維度（例如中級職稱、高級職稱、高級工、技師等）通過大數(shù)據(jù)分析挖掘統(tǒng)計出各個等級的人才數(shù)量及占比，可通過具體坐標(biāo)定位到該等級/職稱下對應(yīng)的所有高端人才數(shù)據(jù)。

5.高端人才分布占比

以所轄區(qū)域人才獲得榮譽稱號維度（例如雙百計劃、兩院院士、千人/萬人計劃等）通過大數(shù)據(jù)分析挖掘統(tǒng)計出各榮譽稱號下人才數(shù)量及占比，可通過具體坐標(biāo)定位到對應(yīng)的所有高端人才數(shù)據(jù)。

2

人才管理模塊

1.全國人才大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

全國人才大數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)人才平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要素，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共建共享的基礎(chǔ)，目前我國地方人才數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)在數(shù)據(jù)資源獲取、專家?guī)斓慕?、成果的展示與宣傳方面仍處于相對落后狀態(tài)。通過分析地方人才數(shù)據(jù)平臺建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的國際化地方人才大數(shù)據(jù)平臺的整合模型，以便為我國地方建設(shè)提供基礎(chǔ)性服務(wù)。

人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺持續(xù)抓取高端人才信息，從姓名、性別、年齡、從事領(lǐng)域、職稱、地址、所在產(chǎn)業(yè)等維度用大數(shù)據(jù)手段深入挖掘分析，幫助地方落實黨管人才政策，運用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，繪制地方人才地圖、進行人才畫像網(wǎng)絡(luò)分析與呈現(xiàn)。

2.本地人才大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

通過搜集本地企業(yè)人才信息，從姓名、年齡、技能等級、從事領(lǐng)域、職稱、地址、所在產(chǎn)業(yè)、榮譽稱號等維度，通過大數(shù)據(jù)手段為政府提供人才盤點、政策評估、人才推薦、人才報告等服務(wù)；倡導(dǎo)"以人才鏈驅(qū)動創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅(qū)動鏈產(chǎn)業(yè)鏈"的理念，通過大數(shù)據(jù)鏈接人才和產(chǎn)業(yè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

3.人才檢索大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

通過搜索人才類別、人才類型、所在產(chǎn)業(yè)、所在地區(qū)、年齡范圍、最高學(xué)歷、最高職稱、技能等級等關(guān)鍵詞，對數(shù)據(jù)庫內(nèi)的全國人才和本地人才進行搜索和篩選，發(fā)揮人才工作機構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)攬作用，讓企業(yè)、高校、團體、個人在平臺內(nèi)互聯(lián)互通，強化上下聯(lián)動、部門協(xié)作、政企互動、校企合作、個人參與，充分發(fā)揮人才大數(shù)據(jù)信息共享及對人才優(yōu)化服務(wù)作用。

4.系統(tǒng)安全賬戶權(quán)限體系

人才大數(shù)據(jù)研究平臺采用多角度全面化的權(quán)限安全機制確保人才工作信息的保密性、安全性、可靠性，從控制力角度分為“功能級權(quán)限機制”、“數(shù)據(jù)級權(quán)限機制”，從控制方向上分為獲取數(shù)據(jù)與提交數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)采用基于角色的訪問控制技術(shù)RBAC（Role BasedAccess Control），將全系統(tǒng)模塊功能歸類細化成權(quán)限資源，定義不用系統(tǒng)用戶角色，再將權(quán)限資源賦予具體角色，由具有管理員權(quán)限的角色統(tǒng)一創(chuàng)建平臺賬戶并賦予角色，可有效杜絕越權(quán)獲得未授權(quán)數(shù)據(jù)。